企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭，所以企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是人才風(fēng)險(xiǎn)，其他很多風(fēng)險(xiǎn)都是人才風(fēng)險(xiǎn)直接和間接導(dǎo)致的。所以企業(yè)要對(duì)人才風(fēng)險(xiǎn)重視起來。但是人才風(fēng)險(xiǎn)又往往很容易被忽視，所以作為老總你要重視起來，如果你是企業(yè)的風(fēng)控總監(jiān)，就更應(yīng)該提醒你的老板重視！那企業(yè)都會(huì)遇到哪些人才方面的風(fēng)險(xiǎn)呢？下面就來說說這個(gè)問題。 

一，結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)都有一個(gè)特點(diǎn)，就是這個(gè)某某總監(jiān)還兼任另外一個(gè)崗位，甚至兼著很多崗位，這個(gè)時(shí)候就說明你的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)有問題，少數(shù)能人要管很多事，精力上就顧不過來，而大部分庸人無所事事。 

二，空缺風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)的很多關(guān)鍵崗位上，人才是空缺的，或者隨便找個(gè)人在那濫竽充數(shù)，這說明你的招聘出了問題，招不到合適的人才來出任關(guān)鍵崗位。 

三，后備風(fēng)險(xiǎn)。就是很多關(guān)鍵崗位的后備人才沒有，這說明企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵的工作沒做好，一旦關(guān)鍵崗位出缺就抓瞎了。 

四，任用風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)老總對(duì)于職位的任命太隨便，也不進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析，看誰能力差不多又順眼的話，就草率的任命了。結(jié)果人家明明是銷售人才你讓他去管人力資源，讓運(yùn)營人才去管生產(chǎn)，這樣不但造成人才浪費(fèi)，還會(huì)使企業(yè)的專業(yè)性受到嚴(yán)重打擊。 

哪怎么規(guī)避這四大人才風(fēng)險(xiǎn)呢？首先要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，多招有用之才來代替庸人；然后要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，使關(guān)鍵時(shí)刻有人能頂上；最后不要任人唯親，專業(yè)的事要交給專業(yè)的人去做。 

另外，企業(yè)有必要和當(dāng)?shù)氐墨C頭公司建立長期合作關(guān)系，這樣缺乏人才的時(shí)候才能利用獵頭公司來及時(shí)招聘。畢竟企業(yè)自己去招聘人才，先要發(fā)布招聘信息，人才看到招聘信息后再搞清楚求職郵件怎么寫，然后急急忙忙做一份求職郵件寄過來，企業(yè)的HR再篩選合適的人才來面試，這樣一大圈下來黃花菜都涼了！而獵頭公司可以在他們的人才資料庫當(dāng)中直接匹配合適的候選人，經(jīng)過簡單面試以后就能入職，既方便又精準(zhǔn)。所以說獵頭公司是企業(yè)對(duì)抗人才風(fēng)險(xiǎn)的法寶！